Parce qu’une organisation alignée avance plus sereinement, et va beaucoup plus loin, je vous aide à renforcer la cohérence de votre action, au service de votre mission.
J’accompagne le développement des organisations et des projets à enjeux environnementaux, sociétaux, culturels ou scientifiques, en alignant la vision, la stratégie et l’efficience opérationnelle.
« Mille pieds sur terre nous a fait gagner beaucoup de temps ! Une analyse fine, des conseils adaptés à notre réalité, et un séminaire d’alignement stratégique pour prendre des décisions clés sur notre développement, nos partenariats et nos projets. »
E. Rousselou, Directrice générale EUfarms (2025)
Domaines d’intervention
Mille pieds sur terre intervient auprès des instances de gouvernance, des directions et des équipes :
- Alignement stratégique
- Analyse et planification stratégiques
Traduire vos ambitions d’impact en trajectoires claires et concrètes. - Séminaires d’alignement
Fédérer la gouvernance, les équipes et les parties prenantes autour d’une vision partagée. - Positionnement stratégique
Aligner la raison d’être, la mission, la proposition de valeurs et l’offre.
- Alignement organisationnel
- Diagnostic systémique
Comprendre les causes profondes des blocages et identifier les modèles organisationnels qui vous correspondent. - Plan de transformation
Co-construire une feuille de route réaliste, ancrée dans l’action, l’expérimentation et l’apprentissage collectif. - Accompagnement des équipes
Formation-action, coaching collectif et ateliers (résolution de problème, co-développement, amélioration continue).
Mille Pieds sur Terre dispense des formations par l’intermédiaire d’un organisme certifié Qualiopi.
Formations à l'animation collaborative d'équipe et de projet, et à la gouvernance partagée
L’approche
Mon rôle n’est pas de prescrire des solutions toutes faites, mais de vous aider à trouver les vôtres : celles qui font sens pour votre mission, vos équipes et votre contexte.
- Co-construire plutôt qu’imposer : chaque démarche est conçue avec vous, en impliquant les bonnes personnes au bon moment. L’intelligence collective est au cœur de ma pratique.
- Relier la vision à l’action : je travaille autant sur le cap stratégique que sur les conditions concrètes de sa mise en œuvre (outils, processus, postures, modes de collaboration).
- Ancrer le changement dans la durée : accompagner, former, expérimenter. Le changement ne se décrète pas, il se construit pas à pas, avec soin.
