Parce qu’une organisation alignée avance plus sereinement, et va beaucoup plus loin, je vous aide à renforcer la cohérence de votre action, au service de votre mission.
J’accompagne le développement des organisations et des projets à forts enjeux environnementaux, sociétaux, culturels ou scientifiques, en alignant la vision, la stratégie et la qualité opérationnelle.
« Un accompagnement de grande qualité couplant accompagnement d’équipe et formation, qui nous a permis d’atteindre notre objectif : créer un événement collaboratif international avec des livrables précis. Lucile maîtrise une large palette de méthodes et d’outils et sait s’adapter, poser les bonnes questions et faire prendre du recul. Je recommande à 1000% ! »
Chloé N., responsable de service, Trempo (2025)
Domaines d’intervention
Mille pieds sur terre intervient auprès des instances de gouvernance, des directions et des équipes :
- Alignement stratégique
- Analyse et planification stratégique
Traduire vos ambitions d’impact en trajectoires claires et concrètes. - Séminaires d’alignement
Fédérer la gouvernance, les équipes et les parties prenantes autour d’une vision partagée. - Positionnement stratégique
Aligner la raison d’être, la mission et l’offre.
- Alignement organisationnel
- Diagnostic systémique
Comprendre les causes profondes des blocages et identifier les modèles organisationnels qui vous correspondent. - Plan de transformation
Co-construire une feuille de route réaliste, ancrée dans la culture de votre organisation. - Accompagnement des équipes
Soutenir l’évolution des pratiques (coaching collectif, co-développement, formation).
L’approche
Mon rôle n’est pas de prescrire des solutions toutes faites, mais de vous aider à trouver les vôtres : celles qui font sens pour votre mission, vos équipes et votre contexte.
- Co-construire plutôt qu’imposer : chaque démarche est conçue avec vous, en impliquant les bonnes personnes au bon moment. L’intelligence collective est au cœur de ma pratique.
- Relier la vision à l’action : je travaille autant sur le cap stratégique que sur les conditions concrètes de sa mise en œuvre (outils, processus, postures, modes de collaboration).
- Ancrer le changement dans la durée : accompagner, former, expérimenter. Le changement ne se décrète pas, il se construit pas à pas, avec soin.
