Le coaching est une démarche qui libère le potentiel des individus et des collectifs, en favorisant les prises de conscience, l’autonomie et la responsabilisation.
Chez Mille pieds sur terre, nous croyons que chaque organisation détient déjà en elle les ressources nécessaires pour faire face à ses défis. Notre rôle ? Vous accompagner à élargir votre regard sur la situation (grâce à un recadrage cognitif), à co-construire des solutions créatives ancrées dans votre ADN et vos forces, puis à passer à l’action, tester, ajuster et apprendre ensemble.
Notre offre de coaching
- Le coaching d’organisation adresse conjointement les domaines du sens (raison d’être, mission, vision…), de la structure organisationnelle (organisation du travail, processus…) et des dynamiques relationnelles, en intégrant les contraintes externes, la vision des dirigeant·es et la créativité des équipes ;
- Le coaching d’équipe améliore la cohésion, la communication et la performance d’un groupe, en prenant en compte les interactions systémiques entre les membres. Le coaching individuel s’intègre aux démarches de coaching d’équipe et d’organisation, en fonction des besoins.
Une expertise
certifiée
L’accompagnement est piloté par Lucile Colombain-Corbineau, coach d’organisation certifiée par l’Université Paris-Dauphine. Elle s’entoure, pour chaque projet, d’une équipe sur mesure composée de coachs spécialisés (équipe, exécutif ou organisation), également formés à Paris-Dauphine.
Exemple d’intervention
Un coaching d’équipe s’étend sur une durée minimale de deux mois, tandis qu’un coaching d’organisation nécessite au moins quatre mois. À titre d’illustration, le schéma ci-dessous fournit un déroulé possible pour une intervention globale en coaching d’organisation.
Nos méthodes
et nos outils
- L’approche systémique pour prendre en compte l’ensemble des éléments qui affectent votre organisation et vos équipes, et les interactions entre ces éléments. Cette compréhension permet de trouver les bons leviers d’action.
- L’approche cognitivo-comportementale pour agir durablement sur les émotions et les comportements, par un travail conscient sur les pensées. Elle inclut des outils comme les matrice cognitives qui permettent d’influer sur les schémas mentaux en lien avec les compétences managériales, ou encore les bots d’entraînement en Intelligence Artificielle (en partenariat avec le cabinet Chrysippe), pour amplifier la puissance du coaching en inter-session.
- L’intelligence collective pour co-construire et engager vos collaborateur·rices. Nous piochons dans une riche boîte à outils qui inclut notamment la démarche appréciative, le co-développement, la Résolution Créative de Problème (CPS) et le design thinking.
- La psychologie positive pour développer votre plein potentiel en s’appuyant sur vos forces. Les méthodes centrées sur les solutions, les forces et les compétences mettent l’accent sur ce qui fonctionne déjà plutôt que sur les problèmes.